近日，順義建投召開2024年度經濟工作調度會?？偣景嘧映蓡T、各子公司經理及總公司部室負責人參會。黨委副書記、經理李建軍主持會議。
會議首先由各子公司匯報了2024年全年主要經濟指標完成情況，并圍繞質量安全管理、人力資源管理、提質增項等復盤全年工作，同時提出了2025年主要工作思路。總公司市場部、財務部、人力部、風控部、質安部分別圍繞部室職責點評部署工作。黨委副書記、經理李建軍進行了逐一點評，并提出三點要求：一是繼續(xù)“增信心、提干勁”，營造團結奮進的“干事創(chuàng)業(yè)”精氣神。面對當前區(qū)內建設服務市場現狀，各公司都要增進團結、提振信心、真抓實干;二是正面困難，明確思路，進一步提升經營能力。要敢于直視合同額下降、收入和成本支出背離的問題，創(chuàng)新市場拓展思路，提升成本管控意識，“缺什么”就“補什么”，“抓什么”就“建什么制度”;三是狠抓重點工作，確保順利完成2025年任務目標。當前到三月底這段時間，要把大多數精力都投入到市場拓展工作中，與甲方單位提前對接，及時掌握最新市場信息，增加儲備項目厚度，并嚴格確保從儲備項目到業(yè)務合同的轉化率，力爭實現企業(yè)經營的開門紅。
黨委書記、董事長宋學農強調：一是全面復盤2024年工作，統(tǒng)籌謀劃好2025年全年工作。要總結經驗、發(fā)現亮點、找出不足并加以改進。要把日常工作中一些好的方式、方法繼續(xù)沿用到2025年的實際工作中，并確保取得新的成效；二是全力以赴抓項目，緊盯重大項目不放松。面對日益激烈的市場競爭，上到公司管理層，下到每一名基層員工都要跟上節(jié)奏，嚴格做到信息靈敏，反應迅速，并通過上下聯動的方式構建合理的市場拓展體系，最大限度承攬項目，以實現全年經營的開門紅；三是練好內功，扎實做好服務質量提升工作。要立足長遠提供主動服務、創(chuàng)新服務、全流程服務，持續(xù)探索增值服務模式，以增加企業(yè)韌勁，提升企業(yè)活力；四是安全生產工作要常抓不懈，確保平穩(wěn)過節(jié)。要克服“疲勞期”影響，全面做好在施工地的各項安全檢查，發(fā)現安全隱患的要立即督促整改并進行復查，以實現安全生產工作的閉環(huán)管理；五是做好廉潔自律，營造風清氣正的工作氛圍。領導干部要以身作則，做好表率，確保工作都經得起推敲，不存在廉政風險。
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